如何构建一个支撑经营的对标管理体系？《对标管理设计与执行应用》大课堂重磅上线！
对于一家企业来说，对标管理是企业或组织与同行业或同类型企业进行比较和学习，以改进自身管理和业务水平的一种管理方法。
通过实施对标管理，可以快速准确的定位企业经营管理核心指标与对标企业的差距，更好的帮助HR参与业务决策、组织绩效考核、进行人力资源规划，持续不断地提高企业各方面的经营管理水平，从而提高企业的竞争力和整体效益。
1.业务和经营导向，以对标管理清晰战略目标
建立业务思维，基于经营要求构建对标体系，通过对标发现经营问题，清晰战略和业务发展目标；
2.提供系统化结构化思路，从0到1构建对标管理体系
通过系统化学习，可从无到有建立对标管理体系，掌握对标对象选择、指标选择、评价打分等对标管理设计核心环节的底层逻辑和常见方法；
3.典型案例辅导，明确对标管理实际运用场景
以落地应用为直接导向，辅以典型案例，帮助企业/学员学以致用，能够在制定考核目标、确定工资总额、人员编制以及负责人定薪等实际工作场景运用对标方法；
4.通过课程答疑，以企业实际问题检验学习成果
通过课程答疑，与对标管理咨询专家/顾问深度对接，可就企业自身实际问题探讨交流。
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《对标管理设计与执行应用》线上课以对标管理模型为基础，从对标目标澄清、对标对象选择、指标体系设计、评价模型建立、对标场景应用等层面出发，聚焦7个核心主题设计课程内容。
课程大纲
主题一：对标管理提升的要求和体系概览
先导篇：回归企业经营本质重新审视对标管理
第1节：对标管理的政策背景和发展要求
第2节：对标管理提升整体思路和体系框架
主题二：对标管理设计--目标澄清和确认
第1节：以解决问题为导向，对标目标澄清的三个关键第2节：对标管理目标确认，关键点定标、明晰应用场景主题三：对标管理设计--对标对象选择
第1节：对标对象类别区分第2节：基于对标目标选择对标对象第3节：对标企业选择的模型建立主题四：对标管理设计--对标指标选择
第1节：对标指标分类和指标库第2节：基于对标目标选择核心指标和相对指标第3节：基于实践和应用考虑的指标分类和建模第4节：对标指标的权重测算和量化处理第5节：案例:关键应用场景下的指标模型搭建主题五：对标管理设计--对标评价体系和打分方法
第1节：对标评价打分的常见误区第2节：常见的对标评价方法(五分位法、固定分段评价法、正分布法等)第3节：否决性指标的评价方法第4节：标杆指标的评价方法主题六：对标管理应用典型案例
第1节：全面诊断应用实践案例第2节：工资总额应用实践案例第3节：高管薪酬适配性分析案例第4节：人员与编制确定应用案例主题七：对标人效提升与数字化驱动解决方案
第1节：从公司级到业务单元的人效诊断第2节：业务效能诊断与业务流程提升第3节：人才能力判断与人效优化推进第4节：数字化指标体系建设和赋能课程特色互动答疑，学思结合
我们将在本门课程更新结束后安排课程答疑，您在学习过程中如有疑问可随时在线评论或同步给您的专属顾问。
丰富案例，更具实践参考价值
本门课程在讲解过程中，讲师结合过去十几年的项目经验，引入丰富的企业对标管理案例，尤其是主题六和主题七，以案例为切入点，延展课程内容，有高度的实践参考意义。
专业方法，权威专家
本门课程以中智咨询对标管理模型为基础，由中智咨询合伙人、数据服务与对标事业部总经理常江先生讲授，拥有12年以上咨询经验。
课程讲师常 江
中智咨询 合伙人
数据服务与对标事业部总经理
拥有12年以上咨询经验，专注于行业人力资本效能、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理等多个人力资源管理模块的诊断与咨询，擅长组织优化与职位体系梳理、薪酬激励设计、对标管理提升改善等领域。
曾服务客户有**石油化工集团、**兵器工业集团、**船舶工业集团、新奥集团、英特尔、**电子信息产业集团、**五矿集团、东风集团、宇通集团、一汽集团、广西汽车集团、上汽通用五菱、本田零部件、广汽零部件等。
课程安排课程费用：1800元/账号上课方式：在线学习
学习路径：中智咨询线上商城（PC端、移动端均支持）适用对象：企业管理者、人力资源从业者等课程上新福利扫描二维码
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