济宁SEO看优化行业内的困局
原标题：济宁SEO看优化行业内的困局
内贸优化看百度，占有绝大部分份额的百度，在**网络搜索中有着绝对的霸主地位。随着金融危机的出现，很多企业向通过网络改变自己企业的现状，可惜很多企业都过不了百度的这一关！
服务的企业有很多，对行业内的动态都实时关注！在服务的这些企业中，对待网站SEO优化的态度，可以划分为以下几种：
1、*力促成型
这中企业的负责人，看得到网络对于企业业绩的帮助。为了能够在网络上占据一席之地，会大力投入这方面的建设。
这种情况猛地一看是好的，深入分析下，并不是那么回事。企业转型和新渠道的增加都是徐徐渐进，大力投入的情况只存在有绝对把握“打赢”的基础上才会有的，如果不具备还要全身心投入的化，就会有以下弊端。
*先、回报比为负值。大范围的投入，得不到相应的报酬是非常打击信息的，如果这种情况下受到打击，会对以后再该领域的“攻占”有阴影的。
第二、影响原有的业务。假如一家传统企业，本来的传统业务做的还可以。为了发展，没有分析好公司企业现有的状态，大力去投入，济宁SEO认为也是不可取的。这样直接带来的后果就是，打消原有传统业务的积*性，而互联网还不一定过做的起来。
最后、没有办法实质性的切入。互联网讲究的是拿数据说话。在不明白自己企业身处哪个位置的时候，贸然的进行优化或者互联网的其它营销策略，是不容易操作下去的。
2、畏*畏尾型
相比于第一种，畏*畏尾型算是中庸的态度。放在古代的征战来说，这种公司负责人就是守成有余，开拓不足。在没有毁灭打击前，能够看清发展形势，但是一段要进行改革，就想七想八，这个想做，这个又怕失败的局面。
在和平年代的今天，畏*畏尾型的公司或者企业，是不会有大的发展的，但是也不会不明情况的被“干掉”。往往这类的企业，是领导和优化执行员工矛盾最多的企业了，畏*畏尾就难以相信人，不相信人就要“瞎指挥”，没有矛盾才怪。
3、直接无视型
诺基亚无视安卓，导致被收购；三鹿无视行规，导致被破产；HTC无视客户体验，导致被抛弃……你的企业能赶得上这些公司吗？！
很多的企业负责人不认可互联网，建个网闸当着摆设也不优化也不维护！这样的态度是最无奈的，往往到了最紧急的情况下才想改变，其实早就晚了。
如果说*力促成型虽然猛进，但还可能抓住时机获得成功；畏*畏尾型还能，在万般小心下获得一定的成果；那直接无视型就是被发展所要抛弃的那一个了。
这些情况优化行业内的困局，如何去改变呢？！济宁SEO认为：
1、熟悉环境。互联网环境的熟悉，能够抓住主动权，调研行业网络需求习惯，竞争对手的网络建设情况，才能一步步的制定实施策略。
2、确定实施策略，了解每一步带来的效果和可能带来危机，并在有危机的时候找到化解危机的方法。
3、跟随趋势行动，干什么都是，就是不要和趋势为敌。网络跟随趋势的方法就是不同的研究，不停的学习。学海无涯，网络学习更加无涯，且行窃珍惜！
4、调配公司内部关系。很多的企业无法好的实施互联网，竟然很多情况下是部门和部门之间不和、领导和下属之间不和。这种可笑的显现，出现的又是那么的自然，调配和公司内部关系，对任何一个层面都是有利的。
5、坚持！坚持！坚持！执行力到位，没有办不了的事。在找到好的方法同时，坚持在这个方法的路上行走，想不成功都难！！
看到这里，你有一定领悟了吗？！一起加油，再接再励。未来的美好给你喝彩！返回搜狐，查看更多
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