OA和信息化建设
前几年和一些民企的同行们交流时，发现一个有趣的现象，在国内企业中，信息化往往是从OA - 办公自动化开始的，一般最先建设的，使用最多的，接受程度最高的系统，一定是OA系统，里面整合了各种流程，审批，信息发布，培训，知识管理等功能，变成了员工和领导最常用也是最重要的工作平台。
而在大多数的外企，我很难能够发现有类似的OA系统，而在施家这种很像民企的外企，我也发现的OA的存在，虽然没有像民企那样包罗万象，但是也是各种审批系统的集合。
开始我百思不得其解，难道外企没有各种审批流程吗？难道外企不需要信息发布平台吗？应该也不是！后来我发现外企的审批流程是在各个应用系统里面完成的，并没有像现在国内企业把流程审批都集中在一个平台，有集中的待办事项，通知，在同一个系统里完成所有的审批。外企一般也有内网网站，但是基本还是一个信息发布的平台，用得不是太好。
那么问题来了：这是什么原因造成的呢？哪种模式更好呢？下面我试着聊聊我的一些看法。
*先是原因，我的个人观点是，这个和国内外的信息化建设早晚有关系，相比国内，国外的信息化建设进行得早太多了，在信息化建设的时候，管理的理念，流程等都是慢慢在成熟和发展的，刚开始可能关注的是记账的需求，订单处理的需求，生产计划的需求，管理流程是在各种信息系统建设的过程中嵌入进去的；而当国内的企业进行信息化建设的时候，各种管理理念，流程，管控需求都比较成熟，信息化建设的关注点就在如何把种种的管理需求固化到一个系统中，也就是OA系统中，同时OA也就起到了板报中心，新闻中心，文化建设中心等等功能。当然这里也不排除**传统管理文化中的权力体现在掌管几个印（审批的权力）也是很重要的原因。
其次是哪种模式好，其实我觉得不存在哪种模式好，因为这里体现了一些管理文化的不同，和不同的信息化建设的发展阶段有关系。对于**的企业，在信息化刚起步的阶段，OA成为*选应该是一个非常好的选择，其实这个代表了更新和更好的一种理念，通过一个系统，一个工作平台把大家都拉上来，既避免了建设太多不同的系统，也让信息的传递效率更高，甚至一定程度上取代邮件的一部分功能，而且可以迅速把管理的流程固化在系统中。
当然，也不是都是好的方面，OA要经常清理和流程优化，只管建流程不管废除流程，只管增加管控点，不管简化，也会使OA越建越大，信息冗余，过犹不及。
由于**特色的这种需求，**市场也出现了很多建设OA平台的供应商，多年的积累建设了非常强大的OA平台，但是，好像还没有出现哪个冲出国门的OA系统，不知会不会在今后几年出来一些，让我们拭目以待。
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